- 集团主席：
- 米高嘉道理
- 发行股本 (股)：
- 2,408,245,900
业务概述：
中电控股为亚洲规模最大的私营电力公用公司之一，亦为香港最大之电力公用公司，於香港经营发电、输电及供电之纵向式综合业务。
业务回顾：
香港
年内，管理层首要处理的事项包括︰
? 与特区政府完成磋商新的管制计划；
? 满足客户的用电需求，提供可靠供电；
? 继续推动於2010 年代初为香港引入液化天然气供应的措施；
? 持续改善电厂的环境管理表现；
? 对输供电网络作出资本性投资，以提升客户服务和供电可靠度；
? 推行节省成本和提高生产力的措施；及
? 为中电集团带来更佳盈利。
澳洲
过去一年，TRUenergy特别关注：
? 在竞争激烈的零售市场上取得良好表现；
? 业务发展；
? 资产的有效管理；
? 对能源买卖风险的谨慎管理；
? 在气候转变问题上采取积极的态度；及
? 成本控制和如何向集团作出更可观盈利贡献。
中国内地
为配合策略性目标，集团在2007年的业务重点包括：
? 重组山东合营项目；
? 扩展中电国华合营企业；
? 推进防城港项目的投产工作；
? 完成四川江边水力发电项目的审批；
? 扩展可再生能源业务；
? 有效管理和营运现有资产；及
? 为中电集团作出可观的盈利贡献。
印度
2007年，印度业务专注於︰
? 继续优化GPEC现有资产的表现；
? 把握传统电力业的新机遇；
? 扩大可再生能源投资组合；及
? 对集团盈利作出可观的贡献。
东南亚及台湾
2007年，OneEnergy的管理层特别关注下列事项：
? 有效地管理OneEnergy的现有资产；
? 新发电项目的初期发展；
? 在特定市场建立和巩固业务；及
? 为中电集团提供可观的盈利贡献。
业务展望：
香港
在可见将来，香港的电力业务相信会是集团整体盈利的主要来源，并肩负为股东创优增值的重任。集团致力透过以
下途径令这项业务得以持久发展并提升素质和表现︰
? 卓越营运和维修供电的基础设施，包括达致世界级水平的供电可靠度、客户服务和环境管理表现；
? 有效执行由2008 年10 月1 日起生效的新管制计划协议；
? 在节能和能源效益范畴协力提高公众意识；
? 以可持续方式满足电力需求，包括考虑对环境的影响和长期稳定的供应；
? 积极管理及参与跟香港电力行业长远规管有关的讨论，包括在经济和环境管理层面的范畴；
? 维持审慎理财和优化成本效益；
? 增强集团的组织和人力资源效益，以提高集团业务的长远竞争力；及
? 加强管理集团与各界人士的关系，以提升集团在所有业务相关人士心目中的声誉和品牌形象。
澳洲
TRUenergy的策略是：
? 成为澳洲领先的综合能源企业之一，并扩大在全国电力零售和发电市场的占有率；
? 凭藉在维多利亚省和南澳省建立的稳固地位，把握拓展新市场的商机；
? 透过收购零售和发电资产，寻求进军新南威尔斯省能源市场；
? 透过购入燃气权益，提供业务增长所需燃料、纾缓价格风险并减低对购买燃气合约的依赖；
? 实现「气候转变策略」中所有短期目标；及
? 取得当地融资以配合未来扩展业务之需。
中国内地
中电内地业务的策略重点是：
? 把握相对其他投资者来说中电具有竞争优势、并符合集团气候转变策略的投资机会；
? 发展与中电现有投资项目有协同效应或能发挥其优势的项目，例如扩展集团与中国神华能源的合营企业、扩建於防城港的新燃煤电厂，以及延续於广东大亚湾核电站的投资；
? 继续发展使用不同资源的可再生能源业务，例如中、小型水力发电、风力及生物质能发电；
? 在指定地区发展联合循环燃气涡轮项目；及
? 研究在内地及早参与洁净煤技术的发展机会。
印度
印度业务的整体策略，是在具有良好信誉的邦份发展投资组合，同时确保当地业务增长的风险及回报水平与集团的投资准则一致，并符合集团的气候转变策略。集团在印度的业务策略包括︰
? 发展一系列使用不同燃料的发电项目；
? 建立具规模的可再生能源投资组合；
? 把握机会竞投新的输电项目；
? 着重可以发挥中电现有投资业务优势或与其产生协同效益的项目，例如GPEC 2期电厂；
? 在国有电力公司私有化後，收购特定的配电和零售业务；
? 维持GPEC电厂高水平的运行和维修表现；及
? 在环境管理和社会发展方面秉持中电的价值观。
东南亚及台湾
为了善用股东的优势，OneEnergy的业务发展策略包括︰
? 专注全新的发电业务机会，把握区内对新建发电容量的庞大潜在需求；
? 在目标市场上有选择地进行策略性收购；
? 加强与业务有关人士的关系，尤其以EGCO作为在泰国投资的平台，并以台湾水泥作为在台湾的首选合作夥伴；
? 维持均衡的国家风险和发电组合；
? 在目标国家建立强大的业务根基；及
? 考虑业务在环境管理方面的影响，例如温室气体排放，但同时回应东南亚人民透过电力提升生活质素的合理诉求。