- 集团主席：
- 贺平
- 发行股本 (股)：
- 1,648,758,800
业务概述：
该公司属於综合企业行业，主要业务为从事物业发展及投资、热电能源业务、航运、酒店经营、文化传媒及软体增值业务、保险、金融服务及证券投资等业务。
业务回顾：
二零零七年八月，集团与母公司旗下保利南方集团有限公司订立买卖协议，收购其持有的深圳保利投资有限公司全部股权，收购价格为13.90亿元人民币，由集团以每股6.10港元向保利南方集团有限公司发行新股的方式支付，预期交易可於近期完成。此项收购获得母公司注入在建房地产项目及土地储备可建楼面面积超过400万平方米，迅速扩大了集团房地产主业的开发规模，公司核心竞争力得以大大提高，亦显示出母公司对集团房地产主业之发展给予充分认可并充满信心。
期内，集团亦通过公开竞拍及收购等方式先後获得包括上海、武汉、贵阳等主要城市在内的七个房地产项目，包括上海市嘉定新城核心区域保利家园、双单路项目两个住宅地块、上海唐镇金爵公寓和盛唐府邸两个住宅地块、上海新江湾城住宅地块、武汉华都项目住宅地块及贵阳市云岩区保利云山国际商住地块。二零零八年一月，集团获得上海唐镇唐东路住宅地块，八个地块可建楼面面积总数超过230万平方米。连同深圳保利投资有限公司在内，集团在建项目和土地储备项目可建楼面面积总数约900万平方米，进入中国境内十二个主要一、二线城市进行房地产开发业务。
此外，集团为做大、做强房地产主业，按照确立的发展战略有效调整了原投资分布结构。期内出售了六家热电厂权益予保利协鑫能源控股有限公司（股份代号：3800），为股东实现理想回报的同时，加快实现向房地产主业的全面转型。
通过一系列重大收购行为及业务重组，通过高素质的经营管理团队以及专业化、规范化的投资管理及资本运作，凭借母公司在中国境内房地产业享有良好的声誉和实力，集团已形成以房地产开发、物业投资、物业管理为核心的业务架构。
业务展望：
近年来，中国政府针对增长过快的房地产市场，出台了一系列的宏观调控政策，包括土地增值税的清缴、住房供应结构70-90的限制、第二套住宅信贷的限制等等措施，房地产市场形势日益严峻，大大增加了房地产投资开发的难度。集团积极顺应国家政策走向，对未来发展战略进行了全局性、前瞻性、战略性的思考和研究，对投资策略作出了一系列重大调整。
在开发区域上，集团仍适度拓展上海、深圳、广州等一线城市精品项目的同时，充分增加中部及西南区域省会城市的投资规模和开发力度，打造中西部区域的龙头地产开发企业。集团认为中国中部及西南地区二线省会城市在国家各项政策的充分支持下，城市建设和经济发展将迎来前所未有的发展契机，房地产开发潜力巨大，且受国家宏观调控影响相对有限。通过保利集团的注资，集团率先进军西南二线省会城市，土地获取价格具有明显的市场竞争力，更是拥有了相当规模升值潜力巨大的优质土地储备，目前，集团在建及土地储备重点分布于包括贵阳、南宁、武汉、昆明等在内的中部及西南地区主要城市。
在产品开发上，集团将以「文化地产」打造房地产开发的核心竞争力，运用「保利」品牌和保利集团在文化产业上积累的资源优势，通过丰富的文化配套、优质的产品结构不断提高专案的文化内涵及内在商业价值，以文促商，以商养文，并不断促进区域内经济、文化事业的全面发展，创造共赢局面。集团位於深圳市西部通道桥头堡位置的深圳保利文化广场内配套建成了具有国际领先水准、国内一流标准的保利剧院，以高端、舒适、便捷的文化内涵将专案打造成为深圳标志性的文化休闲购物中心，同时活跃了深圳市南山区的经济和商业发展。此类专案的成功运作，为集团树立「文化地产」开发理念，系统打造「文化地产」品牌奠定了坚实基础。
在专案开发进度上，集团将继续加大对土地获取、设计、施工、销售等各个开发环节的专业化、规范化管理，提倡高效、有序开发，缩短投资周期，降低资金成本。二零零七年，贵阳保利温泉新城项目、武汉保利华都项目和南宁凤翔花园等项目顺利实现了当年拿地、当年动工、当年开盘销售、当年回笼资金的佳绩，有效地预防、规避和减低了国家调控政策带来的风险，获得了较高的投资回报。
在投资物业上，集团仍将继续保留并投资具有稳定收入的收租物业，以提高抗风险能力，确保稳定现金流，充分享受人民币升值带来的长期资本增值。集团将计画长期持有的在建专案有黄浦江畔的上海保利广场和武汉保利文化广场等项目。
通过投资策略的不断调整，目前集团各项主要工作进展顺利，房地产主业发展迅速，相信未来发展受宏观调控影响不大。
作为中国保利集团唯一海外上市的中国房地产旗舰，集团将不时研究母公司以合适的方式注入优秀资产的可能性，加快发展步伐。