- 集团主席：
- 李平
- 发行股本 (股)：
- 1,992,850,200
业务概述：
集团在中国为电信运营商提供全面的电信相关支撑服务，包括(i)电信网络基建之设计、建设及监督及管理；(ii)业务流程外判包括网络维修维护、设施管理及电信服务与产品分销；及(iii)应用、内容及其他服务。
业务回顾：
二零零七年，公司三大业务持续增长。其中电信基建服务收入保持稳定增长，仍然是公司最重要的收入组成部分，占总收入47.1%；通过抓住通信运营商积极推行业务外包的市场机遇，同时满足运营商和政企客户对电信器材物流服务的需求，业务流程外判服务的收入比去年同期增长51.8%，成为公司收入增长的主要驱动因素；同期，公司加大对应用、内容及其他服务的业务培育和复制力度，积极创新与探索新的业务和产品领域，使收入取得突破性增长，比去年同期增长39.7%。
提升服务水平，促进内涵增长
二零零七年，公司加强讲服务、求效益、重业绩的乙方文化建设，按客户群建立起总部、省级公司、专业公司三级营销服务体系，并初步建立了聚焦客户群的业务流程、经营分析和IT系统，市场拓展成效显着。客户来源趋於多元化发展，来自中国电信集团公司外客户的收入增长35.4%；其中，来自中国移动通信集团公司的收入同比增长36.2%，来自政企客户的收入同比增长38.7%，客户结构得到进一步优化。
二零零七年，公司积极参与了中国内地的TD-SCDMA扩大试验网建设工程，优质、高效地完成了所负责的工程项目，并积累了丰富的管理和实践经验。凭藉多年来在GSM和CDMA网络项目的经验、对不同3G技术的跟踪与积极参与以及对技术和专业人才等各项资源的储备，公司已经为3G做好准备。
在做好国内市场的基础上，为了更好把握新兴电信业市场的发展机遇，公司积极拓展海外市场。二零零七年年底，成立了中国通信服务（香港）国际有限公司，作为未来拓展海外市场的统一管理协调与风险管控的平台。本着「走出去」的发展战略，未来公司将持续加强海外市场的拓展力度，重点发展海外运营商网络整体外包服务，重点拓展港澳、东南亚、中亚、中东和非洲等地区的业务。加强与运营商及设备商的战略合作，优势互补，不断扩大海外市场份额。
注重资源整合，实现外延增长
在内涵增长的基础上，公司於年内完成了对母公司於十三省（市、自治区）提供专门电信支撑服务业务的收购。被收购的省份多处於经济快速发展的中国中、西部内陆地区，具有较大发展潜力。收购後，公司积极推进重组改革，整合效应初步显现。二零零七年，新收购省份经营成果良好，业务收入为人民币6242.24百万元，同比增长21.7%；股东／所有者应占利润为人民币284.38百万元(1)，达到公司盈利预期，经营效益得到提升。
二零零八年四月，公司进行了对中通建的收购。本次资产收购将使公司业务进一步深入到中国北方十个省份，有利於实现全国范围的规模化运作。集团预期中通建在高端业务领域的优势，及其海外业务的丰富经验将对公司未来发展发挥积极的促进作用。收购完成後，公司将运用过往整合十三省子公司的成功经验，继续整合新收购的中通建，力求尽快体现整合效益。
强化运营管理，完善风险管控
二零零七年，公司进一步加强内部管理，提高管理水平。在收购和重组的过程中，公司持续优化组织架构，有效实施业务整合，分别成立了设计、施工、监理三个专业协调委员会，加强内部协作与沟通，务求实现整体利益最大化。进一步完善了公司机构设置，理顺管理流程，减少下属专业公司数量，压缩管理层级，提高运作效率和效益。
二零零七年，公司初步建立起总部、省公司和专业公司的三级风险防范体系，贯彻落实风险管理两级派驻制，完善内部监控制度与风险管理流程，运营风险得到有效控制。进一步规范岗位薪酬体系，深化业绩考核与薪酬挂勾的长期激励机制。二零零七年公司的《股票增值权激励计划》已通过董事会及股东会的批准，并将实施及推广到新收购的十三省子公司。
业务展望：
作为电信服务支撑行业的主导者，集团清楚地看到未来的机遇与挑战。中国政府大力推动信息化建设，以及新一代信息技术的发展将促进国内电信业持续发展，并为电信服务行业带来新的市场和新的机遇，同时，全球电信市场外包趋势的增长，和电信网络技术的升级也带来新的产业机遇。集团相信，通过继续坚定执行公司既定的发展战略，凭藉专业化、一体化的服务模式，坚持服务创新，集团一定能够把握好未来行业发展机遇。