- 集团主席：
- 徐旭东
- 发行股本 (股)：
- 1,500,000,000
业务概述：
集团是长江中游地区（包括江西及湖北省）领先的综合水泥生产商之一及四川地区（包括四川省）主要综合水泥生产商。集团的综合业务由开采主要原料以至生产、透过完善的公路及河道运输网络向主要市场销售及分销熟料、各种水泥及混凝土产品。
业务回顾：
根据中国水泥协会发表的行业报告，以产量计算，集团是长江中游地区（包括江西及湖北省）领先的综合水泥生产商之一及四川地区（包括四川省）主要综合水泥生产商。集团的综合业务由开采主要原料以至生产、透过完善的公路及河道运输网络向主要市场销售及分销熟料、各种水泥及混凝土产品。集团的水泥及混凝土产品於上海市和江西、湖北、四川、浙江、安徽及福建省出售。集团水泥产品以「洋房」品牌出售，获认可为优质水泥产品。
集团现有主要生产设施位於江西省、四川省及湖北省。集团於上海、四川省、湖北省、江苏省及江西省亦有混凝土配料厂，可生产混凝土供应邻近的用户。
集团拥有及经营邻近主要生产设施的石灰石矿场，供应集团生产熟料所需的全部石灰石。集团亦拥有并经营全年总装吞吐达14,700,000吨熟料、水泥产品或原料的港口设施，加上总容量达26,250载重吨的全封闭散装水泥装运船队以及约180辆搅拌卡车和水泥卡车，可从水路及陆路把原料运至生产设施、半制成品运至其他生产设施以及产品送交客户， 提高集团整体营运效率。集团主要生产设施、仓储设备及销售与分销网络邻近主要市场，加上熟料及水泥生产设施（四川亚东厂除外）座落毗邻长江的优越地点，可凭藉集团的大型装运船队取道长江航道运输，董事认为此乃集团的主要策略优势之一。
集团主要向政府建筑及基建项目公司、私人项目公司、预拌混凝土配料厂、分销商以及其他建筑项目公司销售产品。集团绝大部分销售额来自分销商，而分销商为集团根据分销网络规模、声誉、财务状况、信用度以及能否配合集团业务策略选出的独立第三方。集团与该等分销商订立的协议一般为期一至三年，届满时可续期。分销协议载有关於销量及市场份额的协定年度目标，亦有分销地区的定价指引。於最後可行日期，集团向125名分销商销售产品。截至二零零五年、二零零六年及二零零七年十二月三十一日止三年度，对分销商的销售额占集团总销售额约40%、37%和33%。
截至二零零五年、二零零六年及二零零七年十二月三十一日止三年度， 集团录得总收益分别约为人民币1,032,900,000 元、人民币1,352,500,000 元及人民币2,254,600,000 元， 全年溢利分别为人民币8,100,000 元、人民币67,800,000 元及人民币307,300,000元。营业纪录期间，收益增加主要是由於集团水泥产品市场需求上升导致售价上调、江西亚东厂及武汉亚东厂销售额增加以及四川亚东厂、南昌亚东厂及湖北亚东厂投入运作。董事认为监於产品质素、产能增长、坚持负责任的环保措施、良好声誉、以客户为主的服务及於中国目标市场的庞大销售网络，集团具备优势提升市场地位。
业务展望：
集团旨在成为中国领先综合水泥生产商之一，以产能、营运效率及特定区域市场份额计算，致力为股东争取最大回报。为达至上述目标，集团计划实行以下策略︰
透过扩大产能增强集团主要地区的市场地位并藉此增加集团在其他市场的份额
集团计划通过策略扩展、在适当地点设置生产设施及扩大销售网络，增强在主要地区市场的地位。集团计划发挥在多个重要省份现有市场的领先地位及经验（例如长江中游地区及四川地区的主要市场），及早开拓利润丰厚的新市场。
透过於江西亚东厂、四川亚东厂、湖北亚东厂及黄冈亚东厂兴建四个额定产能为分别1,386,000吨熟料的新回转窰，集团计划将熟料的额定产能於二零一一年增至13,860,000吨，巩固在长江中游地区及四川地区的市场地位。在集团现有地区市场中，四川地区（尤其是成都及邻近地区）经济高速发展，超越中国整体经济的平均发展速度，故集团计划进一步提升四川亚东厂的熟料产能，以提升於中国西南部的市场占有率。此外，集团亦正在湖北省黄冈收购新石灰石矿，以支援黄冈亚东厂的兴建。
集团计划凭藉现时的生产设施及高效运输与物流网络（包括该等地区既有的港口仓储设施），於江苏省扬州市增设研磨设施，进一步抓紧长江三角洲地区的增长机会。董事认为透过内部增长及适时的收购，可持续增加集团的市场占有率。
增加销售及市场推广活动及巩固集团的分销网络
集团的销售及市场推广活动着重提高在主要市场的地位及占有率，提供优质水泥产品及客户服务以建立与客户的良好关系。集团将各种直销方式与集团在不同市场的分销网络的间接销售配合，扩大销售及市场推广活动。
集团拟通过市场研究、收集客户意见、分析竞争对手的产品及定价模式，不断提供优质产品及客户服务，并扩大集团的客户销售部，加强技术支援、培圳及其他配套服务，以提高在主要市场的地位及占有率，并且发展与现有及新客户的良好关系。
提高集团生产工序、运输与物流网络的经营效益
集团会持续评估营运程序，通过优化原材料采购、有效的能源使用率提高生产效率，并持续推广利用生产过程产生的工业废料（例如粉煤灰及高炉炉渣粉），以享有利用废料的税务优惠。集团亦计划通过安排运输，确保船只於运送原料及往返各个工厂时均载满货物，尽量善用散装船队的载货量。
集团计划通过全面整合采购、销售及市场推广、会计及管理职能，确保各生产设施贯彻采用以进一步提高效率，从而降低成本及提高协同效应。
通过开发更多产品及改进工序不断改良集团产品质素，满足客户的不同喜好
集团一贯宗旨为不断生产优质产品以满足客户严格要求，因此计划更着力开发产品及工序，务求减少经营成本，同时提高生产工序的效率。集团计划根据市场研究、客户意见、对竞争对手产品以及定价的分析开发新产品及服务。