- 集团主席：
- 黄茂如
- 发行股本 (股)：
- 5,000,000,000
业务概述：
该集团是华南及西南富庶地区具领导地位的百货连锁店。
业务回顾：
该集团是华南及西南富庶地区具领导地位的百货连锁店，於八个城市经营15家商店，包括八家茂业品牌店及七家成商品牌店，目标定於中高档次的零售市场。该集团自1997年在深圳开设首家百货店後，目前经营八家茂业品牌店，包括一家位於重庆的茂业品牌管理店以及一家位於无锡在2007年10月开业的茂业品牌管理店，此乃华东地区首家茂业品牌店。该集团所有商店大部分设在中国四个经济特区深圳、珠海、重庆及成都的黄金购物地段。该集团於华南及西南的领导地位，建基於其已建立的百货连锁店，根据董事所知，并参考其竞争对手所刊登的数据，以楼面面积、收入及利润计算，该等连锁店跻身区内龙头之列，於华南及西南地区分别开设五家及九家商店。该集团经营的商店所涉及的总建筑面积超过478,141平方米，当中六家商店的建筑面积各自超过40,000平方米。该集团於2004年、2005年、2006年以及2006年及2007年首九个月的总收入分别为人民币514,500,000元、人民币918,100,000元、人民币1,352,600,000元、人民币990,500,000元及人民币1,185,300,000元，而该集团於2004年、2005年、2006年以及2006年及2007年首九个月的利润则分别达人民币218,900,000元、人民币117,100,000元、人民币177,900,000元、人民币112,500,000元及人民币317,000,000元。
该集团百货店主要以中国经济特区内较富裕的城市居民为对象，原因是该等城市的人均可支配收入较高且增长快速。该集团的定位乃针对国内中高档次分部的零售市场，并提供时尚及多元化的商品组合，以满足不同顾客的喜好。於2007年9月30日，该集团的百货店出售超过2,800个品牌，提供的商品一应俱全，大致可分类为珠宝、钟表及化妆品；鞋履及皮革制品；女士服装；男士服装；休闲服装；体育用品；儿童用品；家电；家居布置及家庭用品；及超级市场。该集团的商店大多数设有配套零售及服务店，如餐厅、药房、咖啡室，以及发廊与美容院等，以增加该集团商店顾客人流并为顾客提供「一站式」的购物体验。
该集团茂业及成商品牌百货店的收入主要来自特许专柜销售佣金、商品直销收入及商店租户的租金收入。特许专柜销售，泛指该集团让品牌货品供应商（称为特许经销商）占用该集团商店指定面积并销售其商品的安排，而该集团则从特许专柜销售总额中，收取某百分比率的佣金。至於商品直销方面，该集团自行采购，并直接销售所采购的商品。目前，该集团超市及家电部门的大部分商品以及广为人知的品牌化妆品皆以直销安排的形式出售。该集团亦将商店的特定面积租予各业务营运商，如珠宝柜台、餐厅、药房以及美容院与发廊等。
该集团为首家成功於中国收购一家上市百货公司控制性权益的外资企业。於2005年6月，该集团收购上海证券交易所上市公司成商（股份编号：600828）的大部分股权，成商为四川省百货连锁店营运商。除该集团根据管理协议管理位於华东江苏省新开设的茂业无锡店外，该集团所有商店均位於广东及四川省以及重庆市。扩充之目的乃决意巩固及扩宽集团於现有业务所在地区的领导地位，并考虑将业务扩充至消费力强并稳步提升的富裕城市，且该集团坚信能够建立市场领导地位的新地区，方法是在该集团经营的各个城市成立最少两至三家商店。该集团计划於未来三至五年开设11家新店，包括以茂业品牌开设五家新店，分别为深圳两家、华东江苏省常州一家以及东北辽宁省渖阳两家，并以成商品牌在重庆或四川省开设六家新店。
该集团通过收购成商，同时亦收购了该集团收购成商前其一直拥有的非百货店运营业务，此等业务包括汽车销售、酒店营运及广告。汽车销售业务包括新车销售、供应汽车零件及汽车维修服务，业务由四川省成都的两家汽车经销商负责经营。於2006年，成商的汽车销售业务合共出售了1,779辆汽车，产生的收入达人民币280,500,000元。
业务展望：
本集团计划通过以下策略，成为全中国具领导地位的百货业龙头公司，并继续提升其盈利能力：
持续增强本集团现存百货店的收入增长及盈利能力
本集团计划通过下列途径进一步增加其现有百货店的销售总额、收入及每平方米利润：
? 持续将茂业店的管理专业技巧并入及应用於成商的运营之上，藉以进一步提升成商店的收入及利润率的增长，包括进一步提高成商商品及品牌组合的级别并将成商店重新定位，建立更时尚及高格调的形象；
? 增加本集团货品组合中高档商品的比重，以提高本集团的利润，同时迎合中国生活水平改善带来不断改变的消费者需求；
? 对特许经销商实行与业绩挂鈎的奖励计划以推动绩效，据此，集团向符合并超逾集团设定销售目标的特许经销商及其销售人员颁赠奖赏。本集团相信该等计划可促使其特许经销商分配更多资源予本集团的百货店（如增加存货及提供推广支援），并鼓励特许经销商销售员工於集团商店更专注提升销售额；
? 持续强化本集团旗舰店，进一步巩固本集团的市场领导地位，将经筛选的现有商店（如茂业重庆江北店）发展为旗舰店，并开设建筑面积超过40,000平方米的全新旗舰店，目标是每家旗舰店的年度利润净额超过人民币1亿元；
? 寻求与目标客户及市场定位相似且市场知名度高的机构发行联名卡，招揽更多顾客加入顾客忠诚计划。本集团亦将致力鼓励大额消费的客户消费（如以特定客户群为对象的推广计划等）；
? 继续加强并推广本集团品牌及知名度（包括四川省的成商品牌），并增加营销活动，进一步提升为本集团商店设计及营办大型推广活动以及为个别商店设计及营办当地日常业务推广活动的能力；及
? 扩充配套产品及服务（如餐厅、娱乐及影音店）的楼面面积，以进一步增加本集团百货店的顾客人流并延长选购时间以增加消费。
加快开设新店的步伐及扩展至其他国内经济发达城市：
本集团计划於未来三至五年，在深圳、重庆及四川省增设八家新店，以加强及突显其於现有地区的领导地位，因而充份利用本集团已建立的品牌知名度、商店网络、资源及管理团队，并巩固市场份额。本集团相信，随着与特许经销商及其他商品供应商的议价能力有所提升，本集团将能因而受惠；加上市场领导地位提高，盈利能力将有所增加。
此外，本集团亦计划扩充至消费力强并稳步提升的新城市，而本集团相信其已准备就绪能建立市场领导地位的地区。本集团的目标是在每个其扩充的新城市最终开设至少两至三家百货店。於厘定扩充的潜在地点时，本集团亦会考虑包括当地人口、人均可支配收入、城市的发展规划、有否价格吸引的黄金商业地段及竞争等因素。除本集团於江苏省无锡市新开设的茂业品牌店外，本集团亦计划於未来三至五年内扩充至华东的江苏省常州市及东北的辽宁省渖阳市。
本集团计划专注建立及经营具规模的百货店，建筑面积介乎40,000平方米至80,000平方米。具体而言，本集团计划开设的大多数新店，建筑面积皆介乎40,000平方米至80,000平方米。董事认为，大规模百货店能陈列的商品繁多，有助招揽顾客流，使顾客花更多时间选购商品，最终提升顾客的整体消费额及有助加强集团的盈利能力。此外，此举亦有助提升集团作为市场龙头的公司形象及声誉，吸纳更多顾客。
在符合上市规则相关规定（包括关连交易规定）的情况下，本集团计划持续与控股股东集团合作开发新店，加快开设专迎合集团需要的商店，尤其是专注发展建筑面积超过40,000平方米的大型商店。与茂业无锡店一样，本集团拟与控股股东集团合作，於综合商业中心开设新店，该等综合商业中心包括能为集团商店招揽顾客流的办公室大楼及酒店等其他发展项目。另外，倘若董事在当时情况下认为有利的情况下，本集团亦可向控股股东集团租赁或收购有关物业，惟本集团并无责任如此行事。
选择性地收购具吸引力的百货店及╱或位於黄金地段的物业：
本集团增长策略其中一部分，是运用收购成商的经验进一步扩展其零售网络，包括在具吸引力的机会出现时收购私人及上市公司及╱或物业。虽然本集团目前并无任何将予收购的目标店或业务，本集团将考虑收购具市场领导地位及声誉或於该等城市拥有黄金地段的商店，以建立及维持本集团的市场领导地位，加速其扩展并打入本集团目标市场，此举一般较设立新店更具成本效益。倘若价格吸引，本集团在财政充裕的情况下会考虑於本集团拟建立及扩展百货店运营的城市收购黄金地段的物业。
发掘创新及互补的商业模式：
为扩充本集团的零售网路，并利用其管理层於零售运营的经验，本集团在考虑到地方政府开发计划的支援、邻近环境及交通配套後，於选定城市的新开发商业区开设及运营大型百货店，其中楼面面楼更大、配套设施更齐全、出售的商品更多元化并提供更多奢华品。本集团亦可能於购物中心内开设及运营基础百货店。
进一步改善本集团的资讯科技系统：
本集团认为其资讯科技系统为一项核心竞争优势，并计划进一步提升资讯科技系统，尤其本集团的销售点(POS) 、供应商管理及财务管理系统，以增加其运营效率。本集团亦将建立一套新的数据分析系统及顾客关系管理系统、加强系统维护、扩大本集团资讯科技系统的频宽，以及加强其安全及提高运营效率。按照现时的资讯科技系统，本集团拟进一步设计及开发一套更先进的企业资源管理(ERP)系统，以及加强与雇员及商品供应商之间的资讯共享，锐意提升效率。
担任国际领先奢华品牌的分销商或销售代理，进一步扩大高档次商品的销售：
随着本集团目标消费者的生活水平及购买力持续提升，销售高档次商品将对百货店的成功担当愈趋重要的角色。此外，本集团凭藉其商店网络及零售经验，计划为国际领先奢华品牌担任分销商或销售代理。本集团相信，此方法将能扩大集团的收入及利润来源，增强竞争力并进一步提升对高档次客户的吸引力.