- 集团主席：
- 何鸿燊
- 发行股本 (股)：
- 5,000,000,000
业务概述：
澳博为澳门政府允许在澳门经营娱乐场博彩游戏的六间承批公司及获转批给人之一，及根据博监局资料，截至2007年12月31日，按博彩收益、市场占有率及娱乐场数目计为澳门最大的娱乐场经营商。在六间承批公司及获转批给人中，澳博经营澳门最多元化种类的娱乐场，提供多样化的博彩体验来满足不同类别的博彩顾客。
业务回顾：
澳博为澳门政府允许在澳门经营娱乐场博彩游戏的六间承批公司及获转批给人之一，及根据博监局资料，截至2007年12月31日，按博彩收益、市场占有率及娱乐场数目计为澳门最大的娱乐场经营商。在六间承批公司及获转批给人中，澳博经营澳门最多元化种类的娱乐场，提供多样化的博彩体验来满足不同类别的博彩顾客。
截至2007年12月31日，澳博经营澳门28间娱乐场中的18间，在75个贵宾厅提供合共305张贵宾赌枱、1,107张中场赌枱及3,702部角子机，而截至2005年12月31日，澳博经营253张贵宾赌枱、653张中场赌枱及2,381部角子机。於2005年、2006年及2007年年度，澳博的博彩收益分别为334.063亿港元、341.963亿港元以及321.466亿港元。於2008年2月1日，澳博开始营运十六浦娱乐场，娱乐场内包括105张中场赌枱及297部角子机。截至最後可行日期，澳博经营9间自行推广的娱乐场及10间第三者推广的娱乐场。自行推广的娱乐场即是澳博的市场推广部门负责宣传和市场推广工作的娱乐场，而第三者推广的娱乐场则是由中场服务提供者负责市场推广工作的娱乐场。截至2005年、2006年及2007年12月31日，澳博的赌枱占澳门的赌枱总数分别约为65.3%、43.5%及32.3%。截至2005年、2006年及2007年12月31日，澳博的角子机占澳门角子机总数分别约为69.6%、41.8%及27.9%。
澳博拥有庞大及稳定的博彩中介人网络，彼等会透过各自的网络、市场推广及宣传渠道，从全球各地招徕贵宾博彩顾客。截至最後可行日期，澳博的12间娱乐场（不包括正进行翻新的金域娱乐场及澳门皇宫娱乐场）拥有贵宾厅，专门供由澳博的贵宾厅博彩中介人带来的高注码博彩顾客享用。澳博亦分配特定房间及赌枱予若干博彩中介人优先使用，以鼓励彼等将其博彩顾客带进澳博的娱乐场。通过澳博与澳娱（其在澳门的交通运输、酒店及服务行业的投资额高达70亿港元以上）的协议，澳博有能力提供「一站式」服务予博彩中介人及其顾客，从而提升其整体博彩体验及其对澳博的娱乐场的忠诚度。
集团对澳门中场博彩业务具有透彻深入的认识。澳博於最後可行日期拥有13间娱乐场（不包括澳门皇宫娱乐场）配有赌枱及角子机提供中场服务，以及四间（不包括金域娱乐场）专门提供赌枱的娱乐场。澳博亦拥有四个仅限於提供角子机的经营场所，属许可博彩地区及被视为娱乐场业务。澳博拥有数间娱乐场提供主题博彩大堂，例如励骏会的法老王宫殿及新世纪娱乐场的希腊神话，为中场顾客提供多样化的博彩体验。澳博的若干娱乐场，如回力娱乐场及东方娱乐场，邻近主要交通枢纽，包括港澳码头，锁定即日游客、旅行团和假日旅客作为客户对象。葡京娱乐场多年来於澳门均受到博彩顾客的欢迎，於大中华地区及亚洲已建立优势，并使其「葡京」品牌的实力及品牌获得认受性。
受批给限制，澳博的博彩业务在澳门限於娱乐场博彩游戏、角子机博彩游戏及澳门政府所批准的其他博彩游戏。澳博目前在澳门以外并无从事任何博彩业务，亦无在香港或香港以外从事庄家交易。此外，澳博并无从事彩池博彩，如赛马或赛狗、网上赌博、邮轮博彩或任何其他形式的博彩，而根据澳博的批给合同条款亦不容许其经营该等业务。澳博目前计划仅专注於其於澳门经营的娱乐场业务，但当其他商机出现时，集团亦会予以考虑。
澳博计划开发位於多个澳门策略性位置的博彩物业集中区，以提供多种类的博彩娱乐体验，从而吸引不同类型的博彩顾客并令顾客在澳博娱乐场集中的地区内流连忘返。
於2008年4月17日，根据澳娱与澳博订立的两项选择购买权协议，澳博行使其选择权购买葡京区内称为葡京酒店的楼宇其余15/16部份及南湾湖第11-A段。集团相信行使该等选择权将有助澳博发展博彩及博彩相关业务。请参阅「集团与控股股东间的关系 — 澳娱与澳博间的选择购买权协议」。该等选择权为澳博提供机会发展新物业及进一步扩充其业务范畴。该等潜在发展可能包括博彩业务、住宅发展、酒店、水疗浸浴场、零售及娱乐设施。
全球多间大型娱乐场经营商从事若干博彩相关业务，主要为服务及迎合彼等娱乐场顾客的需要，以及宣传彼等的娱乐场业务。与澳门其他承批公司及获转批给人以及其他地区的娱乐场经营商相似，在澳博的批给合同条款允许下，并须得到澳门政府的审批，澳博将在澳门投资及从事该等合适的博彩相关业务，以支持其整体娱乐场业务并且有效地与其他承批公司及获转批给人进行竞争。
业务展望：
?集团寻求发展澳博的业务，通过开发位於澳门的策略性位置的博彩物业集中区，以吸纳博彩市场的不同类别人士。
澳博计划在澳门最优质的地点发展博彩物业集中区。这些博彩物业集中区将会提供多种不同的博彩游戏体验及旨在吸纳博彩市场的不同类别人士，并令他们留在博彩区内。建议的博彩物业集中区将会由澳博现有的娱乐场以及兴建中或发展中的新娱乐场所组成。
集团相信澳门有数个博彩活动集中的主要区域。集团计划使用澳博位於葡京区、内港区、外港区及路氹的现有及潜在娱乐场发展项目去把握这些博彩活动。澳博正购买及租赁物业，以实行此计划。比方说，根据由澳娱向澳博授予的选择权，澳博已行使其选择权购买称为葡京酒店的楼宇其余15/16部份及南湾湖第11-A段这两项物业。集团相信行使该等选择权将有助澳博发展其博彩及博彩相关业务。
?集团寻求通过成本削减措施及提升效率来提升集团的经营毛利。
集团现正在所有澳博自行推广的娱乐场实施全面的成本削减计划。计划包括以下元素：
改善贵宾厅的分配。澳博已从其不同娱乐场整合33个贵宾厅合共88张赌枱於一个由澳博管理及设於葡京娱乐场的新贵宾厅，并将继续通过在其博彩中介人之间重新安排及配置贵宾厅，改善其贵宾厅的效率。这将让澳博更好地利用指派到贵宾业务的资源，容许澳博达致更大的经济效益并提升其博彩顾客的博彩游戏经验以及整体的贵宾博彩业务。通过此项重新安排及配置，集团预期澳博可藉着降低整体成本例如员工成本、公用设施及租金，提高其边际利润。
新中场服务协议。澳博现已与其若干中场服务提供者订立新协议，按照该新协议中场服务提供者将就澳博的第三者推广的娱乐场支付经营成本，而澳博则於扣除税项及徵费後保留若干百分比的净赢额，预期可令澳博减省这些娱乐场的成本。此外，推广第三者推广的娱乐场的责任有更多将会转移到中场服务提供者，而澳博的市场推广工作将会更专注於集团核心的自行推广的娱乐场。澳博拟於2008年年底前与其所有中场服务提供者订立新协议。
提升资讯科技系统。澳博将继续实行其资讯科技系统的全面升级，以通过多个渠道增加效率，例如博彩、现金及筹码程序自动化，以及利用更有效的员工时间表及值勤来改善人手运用。此举可令澳博改善其经营毛利。澳博已经在新葡京、葡京娱乐场、回力娱乐场及东方娱乐场升级其资讯科技系统，且将会在未来18个月继续扩展到其所有自行推广的娱乐场。於2008年4月，澳博在东方娱乐场及回力娱乐场推行值勤系统。澳博亦计划推行自动化系统，以处理集团日渐庞大的员工团队的工资单及福利等人力资源纪录。澳博的第三者推广的娱乐场的资讯科技系统将会按个别情况而升级，视乎成本效益及各特定娱乐场的需要及要求而定。
?澳博将会继续主动管理其娱乐场组合，扩展及提升其现有娱乐场以切合集团增加整体收益的发展策略。
为赶上澳门游客增加及博彩市场竞争所带来的挑战和机遇，澳博将会继续提升现有娱乐场。於2007年2月，澳博完成了葡京娱乐场的扩建。截至最後可行日期，葡京娱乐场拥有16个贵宾厅及70张贵宾赌枱、157张中场赌枱及247部角子机。东方娱乐场的翻新及扩建於2006年开始并已完成，该娱乐场已於2007年2月重新营业。
?集团采纳审慎的债务融资及适当的股息政策，寻求更好地利用集团的财务结构及维持具吸引力的股东回报。
於2007年以前，集团已通过经营现金流为澳博提供资本要求及发展的资金，毋须大量依赖债务融资。作为一家上市公司，集团将寻求建立更为有效的负债比率，因为集团的增长策略需要增大资本开支。同时，集团将会通过约为净收益50%的股息派付政策，寻求向股东提供一定水平的经常收入，惟受限於若干考虑因素。