- 集团主席：
- 肖亚庆
- 发行股本 (股)：
- 3,943,965,968
业务概述：
该集团为中国唯一之氧化铝生产商及规模最大之原铝生产商。以生产量计，集团亦为全球最大氧化铝生产商之一。集团之主要业务为铝土矿之采矿、氧化铝之提炼及原铝之精炼，主要产品包括氧化铝、原铝、镓及碳素。
业务回顾：
2007年，集团坚持科学发展观，发挥一体化优势，开拓创新，大力推进资源战略，继续提升可持续发展能力，巩固集团的核心竞争力，在全体员工的共同努力下，全面实现了年度预期目标。
1. 主要产品产量继续保持稳定增长。集团积极应对原燃材料、电力价格上涨，资源紧张等挑战，精心组织生产，加强协调，使其主要产品产量保持稳步增长。2007年集团实现氧化铝产量957万吨，与上年同期相比增长8.38%；化学品氧化铝产量102万吨，与上年同期相比减少7.27%；原铝产品产量280万吨（含焦作万方全部产量33万吨），与上年同期相比增长45.08%。
2. 超常规运作，整体竞争力大幅度提高。集团充分把握市场战略机遇，通过开展资本运作，使集团总资产达到了人民币943亿元，主业规模迅速扩大，整体竞争力大幅度提升。
集团实现了A股上市的战略安排。2007年4月24日，集团通过发行12.37亿股A股，通过换股实现了对山东铝业和兰州铝业的整合。2007年4月30日，公司A股在上海证券交易所挂牌上市。本次换股完成了山东铝业及兰州铝业的股权分置改革是中国首例三家上市公司之间的吸收合并案例。同时实现了集团在香港、美国、中国三地上市的目标，使集团资源优化配置更加显着，公司治理结构更加优化，资本运作平台更加完善。
2007年12月28日，公司通过增发6.38亿股A股，完成了换股合并包头铝业，减少了与控股股东的同业竞争，进一步显现了公司的战略协同效应，开创了境内资本市场全流通状态下两家上市公司之间整合的成功先例。2007年6月，集团发行了金额为人民币20亿元（每单位票面值为人民币100元），10年期的公司债券，票面利率为每年4.50%。发行了面值总额为人民币30亿元（单位面值为人民币100元）的一年期短期融资券，票面利率为3.55%，为公司发展提供了资金及减少了公司财务费用。
3. 海外业务取得重大进展：
? 奥鲁昆项目：2007年，集团与昆州政府正式签署奥鲁昆项目开发协议，并与当地土着人签署了奥鲁昆项目土着土地使用协议，昆州政府正式向公司颁发了奥鲁昆铝土矿开发许可证，标志着奥鲁昆项目的开发已进入启动阶段。目前，工程总承包的招标工作已经完成，总承包商已经确定，将立即展开可行性研究工作。
? 沙特阿拉伯电解铝项目：2007年10月，集团与马来西亚矿业公司(MMC)和沙特BINLADIN集团签署了在沙特阿拉伯合作建设年产能100万吨的电解铝厂的谅解备忘录；并於2007年11月正式签署了合作框架协议，沙特政府投资局向项目方颁发了项目许可。根据框架协议，集团将拥有该项目40%的股权，成为该电解铝项目的最大股东。该项目於2008年初展开可行性研究工作。该地区资源丰富，电解铝生产成本具有竞争力。
4. 注重资源开发。集团注重加强资源的开发与配置，建立和完善铝土矿资源的保障和运用。重点围绕铝土矿资源的勘探、开发、供矿体系及管理展开工作。2007年，集团加大了铝土矿山的改造和建设，努力增加铝土矿自采量；同时加大资源的风险勘探，为公司的长远发展提供坚实的资源保障。
5. 发展循环经济，节能减排成效显着。集团制定了循环经济的发展目标和保障措施，努力创建资源节约型企业。以改进工艺流程、优化产品结构为重点，利用新工艺、新技术加快综合节能技术改造。2007年集团氧化铝综合能耗同比降低了1.24%，电解铝综合交流电耗同比降低1.38%。
6. 科技创新进展顺利。集团围绕资源有效利用、节能减排、提高产品产量和质量主题开展前沿技术应用基础研究、关键共性技术攻关和产业化推广应用工作。2007年，集团在研究新工艺及工艺技术改进方面有重大进展。
7. 建立了科学的信息化工作管理体系。集团着力於信息化管理体系建设、网络基础建设及先进生产管理系统的建设。2007年，集团继续推进ERP一期工程，通过对现有业务流程进行系统整合与优化，基本达到了加强风险控制的目的。集团还建成了能够满足集中管理需求的安全稳定、运行可靠的网络平台。
8. 进一步提高公司管理水平。集团不断务实管理基础，努力提高管理水平。控制风险，保证公司健康发展。
? 以内部控制为基础的风险管理体系进一步完善。404项目合规审计获得通过；采取派出财务负责人制度对於控制风险、提高管理水平发挥了积极作用。
? 加强了投资管理制度建设。积极推进集中管理和专业化管理，取得了显着的成效。
? 安全环保生产工作严格落实责任制。明确目标，强化责任，建立专项检查小组，加强现场安全监管。集团亦有效建立了安全生产隐患排查专项工作。
9. 加强企业社会责任。集团有效运行健康安全环境管理体系，持续改进体系运行绩效，用负责的健康安全环境造福员工，回报股东和社会。集团积极推动与经济、社会、环境的良性互动，支持企业所在地区的经济和社会建设。集团热心参与援藏扶贫、赞助教育、慈善救灾等社会公益事业。
业务展望：
2008年，中国经济的持续平稳高速发展，给公司带来机遇，也给公司带来挑战。国际矿业界的并购与整合，使国际市场竞争更加激烈；矿产资源、煤电能源、运输费用、原辅材料价格持续上涨，给成本带来较大的压力。
为此，2008年，集团将密切关注市场，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司战略，继续强化基础管理和科技创新，做好各项工作。集团主要工作目标是：
1. 高度重视、密切关注市场环境与政策因素的相互作用、国际经济与国内经济趋势的相互影响，对国内外行业情况和公司自身状况进行全面分析，根据形势变化调整及完善公司发展战略。2008年预期生产氧化铝产品产量1,020万吨，原铝产品产量362万吨。
2. 资源是公司可持续发展的基础，集团将一如既往地重视资源的获取，大力推进公司资源战略。加强合作，突出重点，多渠道扩大资源储量。同时扩大资源勘探和供给范围，加大投入力度，加快矿山建设。
3. 以成本控制为重点，全力推进公司生产运行方案的实施，强化协调性，增强执行力，发挥整体优势与协作效应，进一步提高生产运行效率，努力降低生产和运营成本。同时，全面实施预算管理，进一步落实生产过程中的节能降耗，优化生产技术指标。
4. 完善产业链，完成连城铝业进入集团的整合。在铝加工进入集团方面，展开实质性工作。继续整合及完善新进入企业的管理方式和规则，加速新进入企业在经营理念、管理制度、风险控制等方面的融合。
5. 充分发挥集中管理、统一经营的优势。在供应和销售方面，进一步加强市场研究，增强对市场走势的判断力。充分发挥原辅材料及燃料的集中采购优势，促进专业化管理，通过制定科学采购规模和合理库存水平，努力降低采购成本。紧紧把握市场，抓住产品市场有利时机，力争使产品销售价格最大化，并且做好产品销售和售後服务。
6. 把科技进步与结构调整、海外开发、资源利用相结合，提高自主创新能力，为公司提高竞争力提供强力支撑。
7. 重视人才战略，加强管理人员及员工培训，提高全体员工技能和综合素质。