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    • 公司概况
    • 集团主席
    • 陈进行
    • 发行股本(股)
    •  2501071100
    • 面值币种
    •  RMB
    • 股票面值
    •  1
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    • 公司业务
    • 业务概述:

      集团主要从事风电等新能源的开发、投资、建设与管理;低碳技术的研发、应用与推广;新能源相关设备的研制、销售、检测与维修;电力生产;境内外电力工程设计、施工安装、检修与维护;新能源设备与技术的进出口服务;对外投资;与新能源业务相关的培训、谘询服务;房屋出租。 全年业绩: 发电量和利润水平快速增长,集团全年完成发电量74.51亿千瓦时,同比实现多发22.99亿千瓦时,同比增长44.62%。全年完成归属於公司权益持有人的利润人民币729.8百万元,同比二零一零年增长60.11%。 业务回顾: 1.积极开展前期工作,资源储备优化增长 二零一一年,集团按照资源型企业的定位,紧密跟踪政策变化,及时调整发展思路,实施多元化、多层次开发,在全国30个省(自治区、直辖市)、156个地级市、312个区(县)实现布局,项目核准覆盖17个省(自治区、直辖市);积极推进低风速地区风电项目开发,在中东部及南方沿海六省实现项目核准;积极推进江苏滨海、射阳、海南临高角等海上风电项目开发;积极推进海外项目开发,已进行18个国家46个新能源项目的论证与研究,确定了海外项目的开发思路。 在加强资源优化布局的同时,公司着力进行了弃风供热、风电大项目集中开发、分散式开发等新的风电开发方式研究和实践,其中,弃风供热项目已取得实质成果并得到国家能源局高度肯定,开创了国内风电开发利用的新途径。 截至二零一一年底,集团共拥有风资源储备93,934兆瓦,其中中西部与东南沿海合计较去年20,695兆瓦增长91.3%,科学合理的全国性资源开发战略布局已基本形成。 2.持续加强项目管理,工程建设稳步开展 二零一一年,国家针对风电业务在核准程序及并网标准等方面出台了一系列规范措施,短期内一定程度上影响了集团风电建设与投产进度。截至二零一一年十二月三十一日,集团控股装机容量为5,259兆瓦,其中风电控股装机容量5,172兆瓦,其他新能源控股装机容量87兆瓦。 公司面对前期核准时间延长、基建项目地域分散等难题,采取多方面应对措施,高效组织工程招标工作,千方百计地协调、解决工程建设难题,工程建设安全形势总体平稳,没有发生人身伤亡事故和其他重大安全事故,现场安全文明施工水平持续提升。公司全年平均单位造价为人民币7,730元╱千瓦,比去年下降6.9%。 3.克服各种不利因素,运维水平稳步提升 二零一一年,受国内自然小风年、局部地区限电加剧、东南沿海等低风速地区风电项目比例不断提高等客观情况的影响,集团风电平均利用小时数为1,951小时,同比下降8.6%。 针对上述客观不利条件,集团以防范安全风险为目标,本质安全型风电场创建取得了阶段性成果;机组发电能力不断提升,风机平均可利用率达到98.6%,在行业内保持领先水平;同时,积极探索大型风电场「无人值班、少人值守」模式,推动风电运行维护综合仿真培训系统的研究开发,检修公司、赤峰公司先後建立了风电仿真培训中心,实现风机和变电站运维仿真教学,风电生产管理的体制和机制进一步完善。 截至二零一一年十二月三十一日,集团累计完成发电量7,451,047兆瓦时,同比增长44.6%。 4.准确把握产业发展趋势,积极开发其他新能源业务 二零一一年,集团为巩固自身在新能源行业的领先地位,始终紧密跟踪国家政策,认真分析市场前景,积极拓展各项其他新能源业务。 在太阳能开发方面,集团宁夏青铜峡、青海德令哈、宁夏昂立灵武等地面光伏项目以及连云港、淮安等五个屋顶光伏项目均实现投产发电,累计光伏装机容量为82兆瓦;与此同时,内蒙古鄂尔多斯50兆瓦的光热项目正在积极推进。截至二零一一年十二月三十一日,公司太阳能发电项目储备为8,793兆瓦。 在生物质开发方面,集团南皮生物质发电项目、南宁、吉林生物质综合利用项目正在推进当中。截至二零一一年十二月三十一日,生物质发电项目储备为620兆瓦。 在煤层气发电方面,集团已在内蒙古、山西、河南、贵州等地区开展煤层气发电前期工作,山西马军峪5兆瓦煤层气发电项目已於年内建成。截至二零一一年十二月三十一日,煤层气发电项目储备为21兆瓦。 在合同能源管理方面,集团山西潞城等余热利用项目正在建设当中。截至二零一一年十二月三十一日,合同能源管理发电项目储备为436兆瓦。 5.多措并举保障收益,盈利能力持续提升 二零一一年,集团积极应对国内紧缩货币政策、人民币升值导致财务费用攀升的不利形势,努力拓展发电空间,不断提升全员效益意识,多措并举,同心攻坚,公司经营收益获得较大提升 公司充分发挥资本市场融资功能,发行了42亿元人民币公司债券及20亿元人民币短期融资券,降低了公司的资金成本。 依靠大唐新能源的品牌优势,完成了哈尔滨锐驰、山东莱州及山东文登风电等项目的股权收购工作,增加了公司的盈利能力。 努力延伸产业化链条,检修公司取得国家承装、承修及承试三级资质,并自主完成50兆瓦风电场及200兆瓦变电站的安装工程,成功涉足建筑安装业领域;与沈鼓集团、亚洲新能源公司合作,成功涉足工业加工领域,增加了新的利润增长点;与摩科瑞集团合作成立的大唐摩科瑞(北京)能源科技发展有限公司具备了独立自主开发CDM项目的专业能力。截至二零一一年十二月三十一日,集团在联合国清洁发展机制执行理事会成功新增注册CDM项目13个,新增容量605兆瓦。累计注册CDM项目50个,累计装机容量2,916兆瓦,二零一一年集团实现CDM项目收入共人民币370.8百万元,比二零一零年增长61.6%。 二零一一年度,本公司实现归属权益持有人应占本年净利润人民币729.8百万元,比二零一零年的人民币455.8百万元增长60.1%。 6.不断进行技术研究,科技创新成效显着 二零一一年,集团按照科技型企业定位,积极实施科技领先战略,努力依靠科技进步。 在应用技术方面,集团深入开展了余热回收发电技术研究工作,开创了国内节能科技市场开发的新途径;继续推进电网友好型风电场建设,大连公司、朝阳公司率先通过辽宁地区低电压穿越监测认证;研制完成了风机现场功率采样装置,研究所能自主按国际标准现场实测风机功率曲线,为检测风机效率提供了技术支持。 在前沿技术应用方面,集团正式被列为「国家能源非粮生物质原料研发中心」依托单位,将针对非粮生物质原料的应用基础科学、关键技术和装备、生产管理政策等问题开展研究,力争建成我国高产、优质、低耗的非粮生物质原料可持续供应体系;公司「适用於风电的大规模压缩空气储能电站成套技术开发与工程示范」和「太阳能热与常规燃料互补发电技术」两个项目被列入国家高技术研究发展计划(即「863」计划);公司《电力行业碳排放核查研究》、《风电场并网符合性评估关键技术研究》两项「十二五」国家课题,分别获得国家科技部和能源局批覆。 7.加强公司体制创新,管理水平不断提升 二零一一年,集团努力加强风险防控,进一步完善了内控管理体系,明确投资决策职责及流程,规范了新注册公司的财务管理模式,实现了公司整体资金的集中监控、在线管理、综合平衡;创新区域管理体制,进一步规范了管理模式,探索建立以省为协调主体的管理机制,调整了部分区域公司的职能,完善细化筹建处开发、管理和发展机制;加强人才队伍建设,提高了引进人才的质量,基本保证了前期、工程及生产急需专业人才及时到位,专业队伍素质不断提升。 业务展望: 二零一二年是国家「十二五」规划承上启下之年,集团基於对当前形势的判断和对公司实际情况的把握,制定了以下公司二零一二年经营方针: (1) 加快发展,优化布局,提升可持续发展能力 全面提升基础管理,不断完善前期工作基础标准及流程;加快推进布局优化,从宏观、微观两个方面确保项目有序开发,提升发展质量,深入推进多元化发展战略,积极开拓海外新能源市场;全力推进项目核准,全面加强与国家及地方能源管理部门、电网公司的沟通协调,主推项目的开发与核准。 (2) 创新手段,重点突破,提升工程投产容量和质量 提前谋划,科学、合理制定投产方案,充分进行工程准备,做好建设资金的落实和保障,加强主要设备的建造和催交,建立健全项目建设目标体系和管理考核机制,确保项目按期投产;加强对基层单位的指导和督促,组织得力人员对於重点地区、重点项目、关键制约问题进行集中攻关,保障工程顺利进行;规范管理,不断完善安全质量过程控制的标准和制度体系,控制施工的关键环节,提升工程建设质量,打造精品工程;加强过程控制,根据设备价格的市场波动情况,适时组织进行设备招标,对非标项目和大额预算强化审批程序,降低工程造价,保障效益最大化。 (3) 坚持「四化」,深化「三对」,提高安全生产管理水平 继续坚持「专业化、标准化、信息化、智能化」和「对标挖潜、对标一流、对标创造」工作思路,确保安全生产和电量增长;加强本质安全风电场建设,提升安全管理水平;推行全寿命周期管控模式,提升设备管理水平;推进集中控制少人值守模式,提升运行管理水平;推进本质安全型、电网友好型和环境和谐型「三型」风电企业管理,提升综合管理水平。 (4) 创新模式,挖潜增效,提升公司盈利能力 在加强营销能力、拓展发电空间的同时,加快工程投产,并利用电网友好型风电场和弃风供热政策,减少限电损失;加速推进产业化战略,拓展完整的上下游产业链条,在工程设计、工业制造、检修服务、工程安装、碳资产管理、信息化服务、物流运输等领域培育新的利润增长点;努力做好成本费用控制,从整个成本链的各个环节严格控制成本支出,针对低效资产挖潜增效,合理运用资金,最大限度节约财务费用;继续研究国家各项财政政策,积极争取政策性收益。 (5) 拓展思路,强化运作,提升资本市场竞争能力 积极开展项目的并购工作,在确保项目收益的前提下,积极主动的争取集团内外的优质项目;加快推进金融体系的建设,积极促进投融资渠道多元化;加强信息披露、公共关系管理和投资者关系管理,有效的促使公司管理能力的提升。 (6) 加强研发,积极协作,提升科技创新能力 加强风电消纳技术研究,突破发展瓶颈,促进创新成果的转化和推广应用;加强风电应用技术研究,最大程度的保证风资源利用的品质和效率;加强前沿技术研究,抢占未来发展制高点,提高企业的核心竞争力;加强技术标准的研究,参与行业、国家标准的制定,增强行业话语权。 (7) 增强意识,强化管理,全面提升风险管控能力 完善全面预算管理体系,加强资金预算管理,大力推进财务与相关业务一体化建设;加强全面风险管理,在不断完善风险管控体制与内控管理体系的同时,着力加强对投资风险与资金风险的管控,密切监控重点环节、重点项目领域的风险;加强全面责任和全员业绩考核管理,切实发挥「两全」管理的激励和约束作用,全面提高全员工作效率和质量;加强全面计划管理,确保年度全面计划的执行到位。 (8) 加强建设,重点培养,提升内部员工素质 加强管理团队建设,培养「学习型」管理团队,在提升其执行力的同时,不断提高他们在各方面的能力;优化人力资源配置,重点培养专业人才队伍;加强集团总部建设,提升公司员工的学习、管理和创新能力,建设「服务型、学习型、创新型」企业。 (9) 文化引领,创建品牌,提升发展的内在动力 加强文化引领,提炼具有时代特色的新能源精神,不断拓展文化内涵,为公司的可持续发展提供源源不断的精神动力;加强公共关系的管理,强化舆论危机意识,努力打造新能源品牌企业。
    • 资料来源于上市公司财务报表
    • 最后更新: 2012-05-24

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