在沪指从6124点的高位之上快速坠落后,券商经历了“倒春寒”和秋收的“惨淡”。如今,他们正在进入冬眠期。
“我们的日子不好过啊。”在接受《证券日报》采访的十多家证券公司中,无一例外发出如此感慨。
而在证券公司所做的过冬准备中,上街摆摊拉客户就成了沪指2000点上的一道风景线。
露天摆摊招揽小客户
作为首家上市券商,宏源证券的街头营销正在悄悄开展。大规模招募经纪人,包括从其他券商挖人,组建新的营销队伍开展业务、吸引客户,似乎显露出宏源证券争夺市场,收复失地的决心。
记者了解到,宏源证券北京一营业部今年6月份开始招募客户经理配套客服平台,通过客户经理开展销售吸引客户。而当去年各券商如火如荼地扩大营销队伍时,宏源证券却是毫无动作。而该公司却在市场不景气时招兵买马,除了养精蓄锐,恐怕靠中高端客户过日子令其倍感吃力。
宏源证券在全国虽有50家营业部,仅新疆一地就占去18家,在全国范围分布的网点还是较少。在北京,也就2家营业部,小散户市场的份额较低。
宏源证券北京一位客户经理告诉记者,我们营业部少,以前取消了散户室,主要是大、中客户,小散户都流失到银河证券等公司了。现在我们也做些工作希望以前的小散户回心转意。
“在市场急剧下降的时候,投行、自营,资产管理和经纪业务,前三项业务都几乎没有收入,甚至亏损。所以经纪业务担负着养活全公司的压力,这就必然导致券商之间经纪业务竞争的白热化。”上述深圳券商人士告诉记者。
在公司附近露天摆摊,渐显券商经纪业务的熊态,同时也让人感觉到了经纪人的艰难。
深圳某大型券商人士表示谈到,经纪业务靠的是交易量,而市场下跌70%之后,大多数客户被高度套牢。因此很多人都干脆不动了,所以导致交易量急剧下降。每天成交量才三四百亿,是鼎盛时期的五分之一。
从银行到社区的多层次营销
事实上,现在经纪业务的新增客户几乎在前两年大牛市中被过度透支,即过去两年已经把未来几年的客户提前开发了。
“对于增量客户,现在做的好的几大券商都主要靠银行渠道。”上述深圳券商相关人士介绍。
“一家银行网点,同时有4-5家券商驻点,竞争很激烈,在银行老呆着也开不出客户来。”中信证券一名客户经理告诉记者,自己好长时间没开户了,一个月就拿1000元基本工资,基本没提成。
“现在行情不好,加上几个券商争抢一个银行网点的客户,客户实在有限,所以出来透透气,顺便也能做宣传。”上述宏源证券道出摆摊的个中原因。
长江证券一营业部人士告诉记者,“现在银行客户不多,开户比较困难,所以我们现在比较重视社区营销。主要是在下班时间或周末到公司附近的社区摆摊,通过一些抽奖等类似活动来获取客户信息,开发潜在客户。”
不过,该人士也介绍,券商进驻社区也是需要成本的,比如给物业公司或者小区委员会、街道办事处一些场地费。
除了银行渠道本身饱和遇到瓶颈之外,双方合作互惠也是关键因素。而银行客户对于券商此时更像是鸡肋。据了解,银行一般都会要求驻点券商多开户多增加三方存管,另外多介绍信用卡开卡客户。而有些银行也会提出拉存款的要求。而券商的自有资金存款就成为银行眼中的香饽饽。
证券公司在银行驻点一方面自己招揽客户,一方面也希望银行主动给自己介绍些大客户。证券公司承受维护成本、公关成本是必然的。不过,惨淡光景之下,这些“寄人篱下”的证券公司是否会有囊中羞涩而被银行扫地出门的或是挤出门的?
除了银行营销、社区营销,也有经纪人选择单打独斗。直接上门推销开户,或者参加一些证券软件公司的推销讲座来挖掘潜在客户。
价格战还是人才战?
因为增量客户被过度开发,所以各券商之间想方设法地想抢夺存量客户。
“对于存量客户的争夺,更多靠的是朋友关系转户或者提供更优质的服务。”上述深圳券商人士毫不讳言。
谈及各券商争是否相降低佣金费率来争取客户时,他认为,降低佣金大家都能想到,但券商不可能为了拉客户使自己亏损,所以这一点其实起不了多大的作用。
而中信证券等大券商也不认为降费是明智之举,“我们坚决不降低费率,现在是打心理战。不降,客户还会来。降了,他们反而不会转户。”上述中信证券客户经理告诉记者。
不过,一些规模稍小的券商可能还是青睐降费来招揽客户。一些经纪人、客户经理愿意通过降费来争取客户,尽管减少了自己的佣金提成。而营业部对于此类做法也较宽松。比如1.5%。的费率能降到1%。。更大幅度的降费则需上报批准。
除了降费,或许,抢夺经纪人也能增加客户资源。“现在券商之间争夺表明,有从业资格的客户和经纪人也很白热化,国信证券前段时间好像还打出客户经理底薪2000元的招聘优势。”
今年以来,证监会对营销经纪人的从业资格监管严格,所以招聘符合监管要求、有从业资格的人员对券商客观上增加了成本。
“我了解的有公司规定从业资格的底薪1500元,没有取得资格的就没有这么多。”宏源证券一客户经理告诉记者。
上述长江证券人员透露,“为符合监管,我们6月份开始对那些没有取得从业资格的经纪人、客户经理停发佣金提成,只有底薪。而如果今年10月份的考试没通过,那些人可能被开除。”
前两年行业大发展,使得好多券商短时间内急剧扩张了客户经理的队伍,现在形势扭转后,客户经理的人力成本费用是最大的一项开支。为过冬,一些券商也尽力节约开支,收缩战线。
“目前,我们还没有降薪,工资不变,但是办公费用尽量节省。另外,平时吃饭、游玩的活动现在都少了。”上述长江证券人员告诉记者。
“前两年扩张营销队伍,人力成本是很大的开支,虽然有合同束缚不能随便裁人,但是通过一些考核指标比如月有效开户量,员工完成不了也会主动辞职。”一业内人士透露。
秋收惨淡的券商如何过冬?

