波 司 登：中国最大的羽绒服企业

基本情况（2008-07-23）

单位：港元

公司介绍：

波司登是中国最大的羽绒服企业，据中国行业企业信息发布中心及中国国家统计局的统计数据，波司登从一九九五年起连续十三年成为中国羽绒服行业第一品牌（以销售额计）。根据中国行业企业信息发布中心于二零零六年及二零零七年发布的报告，截至二零零七年止年度，在前三十大品牌中，波司登品牌组合（包括波司登、雪中飞、康博及冰洁）的总市场份额为39.9%，而于二零零六年底波司登、雪中飞及康博的份额则为36.1%。仅波司登一个品牌于二零零七年的份额就达到25.9%。令人鼓舞的是冰洁品牌于二零零七年整体排名第九，首次跻身中国十大羽绒服品牌之列。

业务回顾 - 截至2008年03月31日止年度

  维持市场龙头地位及高盈利能力 

  尽管经营环境挑战重重，本集团仍继续保持行业龙头企业，使其得以提升市场份额，同时达到高盈利水平。面对激烈的价格竞争，本集团发挥其强大品牌及卓越设计能力的优势，着重于提升盈利能力，而非盲目追求销售量的增长。为此，本集团采取产品差异化策略，透过提供设计独特的多元化优良产品，在一众竞争对手中突围而出。

  有效的品牌管理及市场推广

  本集团利用显着的市场推广计划推出时尚产品，以吸引高端顾客。于回顾年度内，本集团与国际广告公司携手合作，为波司登定立品牌年轻化的策略及创新的推广计划。透过以「冬天更美了」为主题，本集团成功地把羽绒服及时尚美丽概念连系起来。持续进行的品牌打造方案包括综合性市场推广活动及在着名的时装杂志上进行全面的平面媒体推广。

  作为行业领先企业及潮流引领者，本集团于二零零八年三月举行的「2008年中国国际服装服饰博览会」中展示2008/09年秋冬的最新防寒服设计。此乃服装时装业的主要生产商展现其新款羽绒服潮流趋势及设计意念的一年一度的盛事。波司登是唯一连续十二年代表中国向全世界发布防寒服最新流行趋势的企业。此等服装营造出时尚现代的产品形象，体现波司登时尚休闲的品牌风格，并获得业界同行及公众高度赞扬。

  于回顾年度，本集团战略性地将本集团第二大收入来源雪中飞的品牌羽绒服重新定位为运动羽绒服主要品牌，以跟波司登作区别。雪中飞的目标客户为生活风格较有活力的顾客，本集团推行了全方位的市场推广及宣传计划，以雪中飞品牌参与体育活动及赞助体育盛事。同时，康博及冰洁则以中端广大消费者为对象。

  以独占鳌头的产品研究、设计及开发加强产品多元化特性

  本集团相信，在不影响其羽绒服的功能特性的前提下加强和丰富产品设计，是取得长期成功的关键。为提高产品竞争力，本集团不断把设计重点由纯粹功能性转为高附加值时尚服装，具有色彩鲜艳的设计、崭新面料及流行款式。扩展产品系列，优化了本集团的产品结构，以迎合品味不同的各个年龄层的消费者。为配合其扩展产品系统的策略，本集团亦运用资源，加入可在晚秋及初春穿着的多功能轻巧羽绒服产品，以加强其产品的多元化特性。为进一步加强其设计能力，本集团与法国及韩国的设计师交流合作，以取得最新国际潮流的第一手资料。本集团的产品设计小组亦不时进行市场研究，并通过参加各展销会、严密地分析销售表现，从而了解顾客需要以紧贴最新潮流趋势。

  产品质量方面，本集团在部份羽绒服系列上加入防异味、防菌、防水和防污的创新面料和原材料。至于新产品开发方面，本集团于二零零八年三月举行的「2008年中国国际服装服饰博览会」中展示了全新的波司登品牌四季化非羽绒服装新产品。

  庞大的销售及分销网络

  本集团通过中国的庞大的零售分销网络销售产品。本集团不断积极采取措施，以合理的速度拓展销售网络及提升分销网络的质素。在回顾年度期间，本集团在时尚百货公司或主要购物区增设新网点，同时亦淘汰或重置未符合本集团标准的经销商与表现欠佳的零售店铺。

  有效的供应链管理

  本集团持续对供应链每个步骤实施严格的控制，并以具竞争力的成本架构有效地管理其产品质量。在回顾年度内，为加强其网络管理能力及缩短零售层补充产品的定货与交货之间的时间，本集团实施了ERP系统升级计划，并将其涵盖范围扩大至更多网点。这使本集团更为及时地获取重要营运信息及迅速响应市场的变化。   

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