新奥燃气：大型管道燃气服务商

公司介绍：

    该公司的主要业务分为管道燃气接驳、管道燃气销售、瓶装液化石油气分销及燃气器具销售。

经营动态：业务回顾 - 截至2007年12月31日止年度

    集团继承去年业绩增长的趋势，继续保持业绩良好的增长，本年营业额及溢利分别达至人民币 5756270000元及人民币706144000元，比去年分别增加69.5%及45.9%，每股盈利增加26.7%至人民币51.3分。 

    本集团在本年度共获取五个新的城市管道燃气项目，使本集团在中国内地获取的项目达到69个，其中在浙江省，福建省及河南省分别各获取一个，在安徽省获取两个，覆盖可接驳人口增加至40294000人。同时，集团在年内积极开展汽车加气站业务，本年度共设立32座汽车加气站，其中一座二甲醚加注站，截至2007年底，本集团累计经营89座汽车加气站，销售于汽车的售气量达到总体售气量8.5%。本集团相信，汽车加气站业务将会得到快速稳定的发展，使集团未来售气量及销售收入更有保障。 

    年内，本集团共为580876个住宅用户及2115个工商业用户（即为已装置日设计供气量2212639立方米之燃气器具设施）接驳管道天然气。截至2007年底，累计天然气用户有2749352个住宅用户及8206个工商业用户（ 即为已装置日设计供气量6930934立方米之燃气器具设施），而所有管道燃气用户累计有3167800个住宅用户及8869个工商业用户（ 即为已装置日设计供气量7594338立方米之燃气器具设施）。年内天燃气销售量有非常迅速的增长达到1757891000立方米，与去年相比增长78.4%。充分显示集团的规模化效益以及集团业务的蓬勃发展，亦充分表明集团大力提高现有燃气气化率之成功。

公司管理 

    集团本年继续全面信息化项目的推进，年内在7家燃气公司实现了企业资源计划（ERP）和客户关怀与服务系统上线，此等系统运行稳定，达到了预期的效果，其成果亦得到了管理咨询机构的充分肯定。 
    
    为实现集团战略的有效传导，全面提升战略执行力，集团在去年联合博意门咨询有限公司开展了战略绩效管理项目。年内建立了平衡记分卡报告和回顾的制度和流程，每季度均对衡量指标和行动方案的计划完成情况进行审核和沟通，同时加强了对行动方案的月度跟踪。战略绩效管理项目的推行和平衡记分卡管理体系的逐步健全及实际运用，打通了战略分解途径，大大提高了战略执行效率。在该项目开展过程中，检讨完善了集团战略，明晰了战略分解传导的思路和方法，明确了各层级的战略执行分工，解决了战略执行考核难的问题，加强了职能部门间的战略协同，为真正实现战略落地找到了最佳的解决方案。

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